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一片茶叶的欢喜旅程:把小作坊“种”成行业百强

发布时间:2018/11/7 20:05:06
 
一片茶叶的欢喜旅程
 
把小作坊“种”成行业百强
 
记者  伍凤秋
 
▲张节明查看新茶生长情况  记者  伍凤秋  摄
 
      10月30日,重茶集团掌门人张节明在龙洲湾街道定心茶苑开展企业宣传活动。每当遇到前来参加活动的茶农,对方总会向他点头微笑或者握手问好,因为茶农们都知道,40多年前二圣茶几乎濒临灭亡的时刻,是改革开放的东风送来了希望,是张节明的顽强坚守,让重茶集团跻身于中国茶叶行业百强企业之列,更成为带动乡村振兴的“聚宝盆”。
 
      一片小小茶叶,有着怎样的故事,张节明又是如何拓荒而行让茶厂走过暴风骤雨,嬗变行业百强企业?
 
      一个机遇
 
      改革开放吹醒创业的种子
 
      张节明与茶的缘分可以说是在他人生的低谷时期结下的。
 
      重茶集团的前身是二圣茶厂。1976年1月16日,一批知青上山下乡来到这里,种出一片茶园。那时候的茶园主要生产原材料,通过供销社销往重庆茶厂、成都茶厂等。
 
      一成不变的传统经营模式,让当时的二圣茶厂几乎濒临破产。茶,卖不出去,人,陆续离开。茶山的道路没有清理,枯枝败叶一地。“当时茶厂很多男人都结不了婚,没有女孩子愿意留下来,我一度处在人生的低谷期。”张节明回忆说。
 
      1978年改革开放的春风吹遍神州大地,同时也唤醒了张节明的开放意识。由于茶厂严重亏损,二圣党委当即决定:改革体制,出售企业,由私人承包经营,唤醒茶厂的活力。本着赌一下的心态,张节明毅然举债购买了当时根本不被人看好的二圣茶厂。
 
      “改革开放之前,由于特殊时代下的计划经济政策,茶叶被列为统购统销的商品,主要由供销社或者国有商业企业统一收购茶叶,国家按照计划和指令进行调拨和统一销售。”张节明说,刚开始经营茶厂时他也发展原材料生产,统一批发出去,但是效益并不理想,每年的收入只够还债,账上连一万元的周转金都没有。
 
      一条新路
 
      推陈出新创立引领产业的优质品牌
 
      随着改革开放的进一步深入,人民生活水平提高,为了顺应时代发展,张节明开始进行产品及品牌结构调整,同时建立自己的销售渠道。
 
      1995年,巴县撤县建区,张节明当机立断,抓住机遇,将茶厂的核心产品取名为“巴南银针”,这个在当时极具新意的名称,也正是他改革创新精神的生动写照。
 
      2005年,第五届亚太城市市长峰会在重庆召开,张节明不断争取机会,让“巴南银针”成为峰会茶叶类唯一指定用品,并以此为契机开展大量宣传,一举打响上品牌,自此,巴南银针品牌在重庆“一炮走红”,同时还走出国内市场,获得国际友人的广泛称赞。
 
      可张节明的改革创新却从未停止。2010年,钟爱腊梅高雅清香的他开始思索将重庆的腊梅制成茶叶,并找到西南大学,中国茶叶研究所等国内的科研单位的专家、教授一起探讨研究,发现腊梅属于冷香型,可采用冷链技术将其制成茶叶。有了思路后他立即购买设备,调整工艺投入生产。经过多年努力,终于在2015年推出傲雪腊梅花茶,深受女性消费者喜爱,并获得专利,成为了全国唯一一款腊梅花茶。
 
      在张节明的布局掌控下,重茶集团走上了一条快速、可持续发展的道路。10年时间,发展成为一家集品牌推广、市场营销、茶文化传播、茶树种植、茶叶加工于一体的综合型企业,跻身于中国茶叶行业百强企业之列。
 
      一句真理
 
      不忘初心,重茶集团还要再出发
 
      在品牌和市场做好的同时,张节明还积极带动茶农致富。“我在茶厂周边修了4条公路,主要扶持茶农们建茶园,鼓励他们发展种植,还免费送茶苗,每年提供每亩250元管护费。”张节明说,如今重庆茶业集团已经发展成拥有近3000亩茶园,大型茶农专业27户,小型1000户,年产茶叶数百吨,销售额过亿元的重庆市农业综合开发龙头企业。
 
      “最近我们在跟京东谈合作,打造重庆特色馆,通过大数据分析潜在客户,同时分析客户的需求,调整产业,整合资源。”张节明说,下一步将整合资源,打通产业链,并引进丹麦等国外的先进技术,为茶叶发展铺好路。
 
      张节明说,40年前的老重庆人都喝沱茶和绿茶,现在重茶集团共有定心、巴南银针、腊梅花茶、重庆沱茶、巴渝红茶等6大类30多种产品,茶产品的多样化,背后折射了人们精神和物质上的双重提升。
 
      千年茶飘香,风起再扬帆。“我经历了改革开放的全过程,改革给企业带来的利好,我深有体会,所以我们要继续利用改革开放、‘一带一路’的机遇,把茶产业做好。”张节明说,改革开放40年,重茶集团还要再出发。
 
 
 
 
 
(编/马铃玉 审/杨超)
 
 
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